主力店多的购物中心如何升级改造

主力店多的购物中心如何升级改造(未来购物中心的主力)(1)

如今,**店模式是实体的主流方向之一,而好的**店不只是简单的杂货店或是“咖啡+”的表面模式。

在竞争激烈的环境下,这些品牌**店便意识到从更多维度去满足消费者,提供整合性和多元化的体验。

新店商帮你一次性了解更多不一样的**店品牌选择。

01

Anywhere :

国内第一家文创**店

  • 品牌定位:中国第一家以商务配饰商品为主打的文创**店

  • 经营情况:年销售近2000万,超过三成复购率

  • 已开门店:5家

  • 拓展计划:未来重点布局长三角地区

Anywhere是中国第一家以中高端的商务配饰商品为主的文创**店,主要针对25-35岁之间主力消费群,平均客单价在500块钱左右。

Anywhere**了全中国乃至全世界比较知名的文具、文创的商品,大致分为书写类、本册类、文创类、创意类4大品类,SKU多达几千种,甚至上万种以上。保持行业的领先和新鲜。

未来会从多品牌走向专一主力品牌店,以wooderful life和decopatch的单一品牌店为主,重点布局青岛、济南、天津 、浙江、江苏等。

02

LES AIRS :

提供全方位体验俱乐部

  • 品牌定位:No Boundary乐享**

  • 已开门店:5家

  • 拓展计划:以上海为出发点,布局杭州、重庆、南京 、北京、深圳

LES AIRS不只是一个普通的商店,而是一个能提供全方位体验的俱乐部,一个秉承开放、融合、灵活公平的平台。

其中,LES AIRS上海大悦城首家店,230平方米的店每月坪效1500元左右。而面积最大、业态组合最齐全的上海龙湖店,融合了生活零售品类、西式简餐、咖啡饮品和花艺,给消费者提供一个交流和社交平台。

不以销售产品为主,倡导课程 售卖 体验的模式,未来,LES AIRS还会将服务延展到文化方面,引入进口书籍,以回收利用旧书籍。

新店的拓展会以一二线城市的综合性购物中心为主,以具备餐饮业态的标准门店为主,控制在300—500平方米之间;同时也会有1000平方米以上的综合概念店。

03

BEAMS:

日本王牌时尚**店

  • 品牌定位:打造东京潮流生活方式

  • 品牌特色:涉足多个领域,每件商品都具有独特个性

  • 已开门店:100多家门店,内地2家

日本的王牌时尚**店BEAMS,从1976年原宿第一家买手店起步,至今已有42年的历史。

旗下有三十多个品牌,涉足多个领域,引领日本乃至世界的潮流生活方式,成为一个完整的生活方式品牌,奠定了其王者地位。品牌主要针对的消费者人群依然是热爱潮流时尚对生活有态度的年轻人。

去年,BEAMS新开了东京新宿旗舰店BEAMS JAPAN,转型面向大众化一共有8层,由日式传统西餐、手工艺品、精品、咖啡、时装、文化、艺术等部分组成,犹如一家大型综合性日本旅游纪念品旗舰店。

04

SPARKO:

负责孵化、负责有趣

  • 品牌定位:有趣好玩的买手**店

  • 已开门店:2家

  • 拓展计划:未来会考虑增加花吧、家庭装饰、创意手工等业态

“做商业要有趣好玩,产品不能完全固化”

SPARKO的目标客群是年轻家庭,负责提供一个新的生活状态,一个有趣味性的场所,而不仅仅是提供一个好的产品。

2015年底,SPARKO在恒大广场开了第一家店,面积2300平米;今年新开的华润成都万象城店中有11个品类相互融合,还包括海马体照相馆、西西弗书店、拙印美术教室、Folk valley民谣乐器行等多个跨界合作品牌。两家店各司职责,1家负责孵化1家负责有趣。

05

朴坊 :生活**店

  • 品牌定位:生活就是细节,生活才是正经事

  • 已开门店:36家

  • 拓展计划:2017年总店数计划翻一倍,主要以一二线城市购物中心为主

朴坊,从2000年一家小店起步,十几年的时间发展成一个成熟的生活方式新型**店。店内品类繁多,涵盖了80多个大类别,多达3000个SKU。

朴坊旨在为中产阶级消费人群提供贴心好用、新奇有趣和高性价比的生活产品。其生活产品主要分为三大类:家居生活用品、节日礼品和装饰品.

还与多个品牌跨界合作,举办多种线下活动,开设不同的课程。虽然品牌也有**店,但实体店比线上更具体验感与空间感。

来源 新店商研习社

作者 Aria 图片 **

地点:深圳福田香格里拉大酒店

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